谭云涛
- 作品数：14 被引量：126H指数：6
- 供职机构：北京特种工程设计研究院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金武器装备预研基金更多>>
- 相关领域：经济管理军事交通运输工程文化科学更多>>
- 以费用为独立变量的随机机会约束规划模型研究被引量：3
- 2007年
- 美军提出的"以费用为独立变量(CAIV)"方法从论证阶段开始,就强调需求、性能与费用三者之间的平衡,并采用费用-效能综合权衡优化模型进行系统费用和性能参数的最优决策.但是该模型没有考虑采办过程中的不确定因素,且由于决策者往往很关心权衡结果中费用与性能的置信水平问题,因此提出要将采办中的不确定性因素作为随机变量引入权衡模型,建立一种综合权衡优化的随机机会约束规划模型,并进行了示例验证.
- 谭云涛郭波
- 关键词：不确定性机会约束规划
- 基于CAIV的航空发动机性能与费用的综合权衡模型框架被引量：6
- 2007年
- 运用"费用作为独立变量"方法,对航空发动机立项论证中的性能与费用的综合权衡与决策方法进行了研究.首先建立了航空发动机总拥有费用的参数估算模型,研究了发动机主要性能参数与其主要设计参数之间的关系并建立了性能模型.然后研究了如何确定设计参数的约束条件即"权衡空间".最后将以上研究成果进行了综合,建立了发动机性能与总拥有费用的综合权衡模型框架,可用于发动机的设计参数与费用的决策.
- 谭云涛郭波
- 关键词：航空发动机
- 新发射场可靠性设计思路被引量：3
- 2008年
- 首先分析了国外航天发射场可靠性工程现状特点及发展趋势,以及中国航天发射场可靠性工程现状与特点,论述了中国新发射场可靠性设计的必要性,提出了中国新发射场可靠性设计指导思想,阐述了中国新发射场可靠性设计工作要点与组织实施,最后提出了中国新发射场可靠性设计预期目标。
- 刘松林刘阳刘晗谭云涛
- 关键词：航天发射场
- 在科研项目管理中运用成熟度模型的研究被引量：32
- 2003年
- 在管理学领域中,常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点,又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是,需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度进行评价,这种模型将结合我国的国情,建立在现有的模型基础上。
- 谭云涛郭波
- 关键词：科研管理软件过程能力成熟度模型项目管理成熟度模型
- 以费用为独立变量的武器型号论证技术被引量：4
- 2006年
- 以费用为独立变量的定量决策技术包括:建立系统性能-费用模型并对其权衡。系统建模通过建立关键性能指标、效能和费用三者间的关系,找到最佳平衡点。完成效能与费用关系权衡后,总拥有费用则已确定,即可确定型号系统在寿命周期各阶段非所需的费用目标,同时再考虑非关键性能指标的影响。
- 谭云涛孙亮郭波
- 运用项目管理大奖模型 评价国防科研单位项目管理能力被引量：2
- 2007年
- 简述目前国内外对企业级的项目管理能力的评价方法,分析其中的不足,针对国防科研单位的特点,提出项目管理大奖模型评价方法,对其项目管理和项目成果两部分评价内容作了阐述,探讨运用项目管理大奖模型,通过评价项目来评价国防科研单位的项目管理能力的工作思路。
- 徐先国郭波谭云涛
- 关键词：项目管理项目管理能力
- 国防项目管理能力评价模型研究被引量：8
- 2007年
- 项目管理自引入我国以来，已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目，具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力，已经成为我国军工界关注的一个焦点。
- 徐先国郭波谭云涛
- 关键词：管理能力项目管理不确定性
- 以费用为独立变量的武器装备型号论证方法研究被引量：2
- 2007年
- 以费用为独立变量(CAIV)方法是美国国防部采用的一项用于对新型武器装备作战效能、费用和性能参数进行综合优化,确定寿命周期内各阶段费用目标并进行费用控制的装备采办方法。在新研武器的系统论证中,CAIV方法的定量决策的关键技术包括建立系统的性能、费用模型,进行权衡研究,并确定寿命周期各阶段的费用目标。文中对这些关键技术进行了研究,并进行了研究展望。
- 谭云涛郭波
- 关键词：系统工程方法论
- 国防科研单位项目管理能力评价方法研究
- 本论文运用现代项目管理理论的有关知识,参考了现有的企业级项目管理能力评价模型,结合我国国防科研管理的特点,研究建立了一个国防科研单位项目管理能力评价指标体系,并展开了应用研究.首先介绍了国内外国防项目管理的发展现状和我国...
- 谭云涛
- 关键词：项目管理成熟度模型
- 文献传递网络资源链接
- 企业多项目管理中的优先排序问题研究被引量：51
- 2005年
- 企业在执行多项目管理时,由于其资源的限制,不能够将所有的项目机会都同时付诸实施。本文首先从企业的战略角度研究了如何对项目机会进行优先排序,选择优势项目;其次对企业的多项目实施过程中的项目优先排序问题提出了新的定量方法,并用实例进行了验证。
- 谭云涛郭波郑敏
- 关键词：多项目管理项目管理企业项目实施
