王卫东
- 作品数：10 被引量：21H指数：3
- 供职机构：中国航天科技集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理航空宇航科学技术更多>>
- 航天型号科研生产模式转型的思路与途径(下)被引量：3
- 2013年
- 四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.
- 王卫东夏晓春杜刚焦泽兵王鑫张佩锋刘伟亮
- 关键词：航天型号跨越式发展
- 卫星项目风险管理的精细化策划研究被引量：2
- 2013年
- 精细化是一种精益求精的理念。对卫星项目风险管理,从"精"和"细"两个角度开展:风险管理策划做到"精",风险控制做到"细",风险管理总结做到"精";"两精一细"是卫星项目风险精细化管理的核心理念。本文通过深入剖析卫星研制过程,重点对风险管理策划工作的经验进行了总结和介绍,进而验证了卫星项目风险精细化管理理论的正确性和实用性。
- 赵磊王卫东张立华胡志勇
- 关键词：卫星项目项目管理风险管理
- 通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式(上)被引量：6
- 2009年
- 自1974年成功发射首颗卫星以来，我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了百余个航天器。在此期间，通过不断总结、积累工程研制经验，我国宇航领域逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的宇航型号系统工程管理模型，并以此为基础，成功实施了载人航天、月球探测等重大宇航工程的项目管理活动，取得了举世瞩目的成就。
- 王卫东周海京杜刚周凯
- 关键词：航天科技工业管理模型
- 航天型号科研生产模式转型的思路与途径(上)被引量：5
- 2013年
- 经过几十年的发展，我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间，通过不断总结、积累与实践工程研制经验，逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式，成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动，取得了举世瞩目的成就。
- 王卫东夏晓春杜刚焦泽兵王鑫张佩锋刘伟亮
- 关键词：航天型号月球探测器航天科技工业运载火箭
- 航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(下)
- 2010年
- 三、评估标准设计
1．评价标准
评估要素、子要素确定后，应对每一条评估要素、子要素制定对应的评估标准。对于过程管理部分要素，在制定评估标准时需考虑以下方面：策划是否系统，目标是否匹配，职责是否落实，要求是否贯彻，过程是否闭环，控制是否精细，规范是否健全及机制是否建立等。对于结果部分要素则需考虑以下方面：实际完成程度、
- 蒋小勇李跃生赵立军王卫东
- 关键词：航天型号过程管理闭环
- 以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估机制建设被引量：3
- 2013年
- 通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。
- 王卫东夏晓春杜刚
- 关键词：成熟度管理能力建设管理
- 航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)
- 2010年
- 近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等一系列新形势的挑战。
- 蒋小勇李跃生赵立军王卫东
- 关键词：航天型号
- 通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式(下)被引量：7
- 2009年
- 三、适应新形势的系统工程模型
针对宇航领域面临的新形式和新需求，从创建国际一流大型航天企业集团，肩负起富国强军伟大历史使命的要求出发，改进现有宇航型号系统工程管理模型的目标是：在保证型号任务成功的同时，从根本上解决产品质量与资源投入、个体研制与整体发展之间的矛盾，在质量保证、产出效益和技术进步三个方面提升科研生产能力，促进宇航技术产业全面、协调、可持续发展。
- 王卫东周海京杜刚周凯
- 关键词：可持续发展企业集团管理模型
- 运载火箭氢氧发动机研制管理评估模型研究
- 2015年
- 自2008年中国航天科技集团公司构建了以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估机制以来，逐步形成了集团公司对研究院，研究院分别对所属厂所、项目团队、产品团队评估的两级4类一体化评估体系，同时按照评估对象所涉及管理体系中的不同管理主体分为组织级、
- 戴屹梅夏晓春赵红娜王卫东
- 关键词：氢氧发动机运载火箭项目团队
- 浅谈航天型号项目差异化管理策略研究被引量：3
- 2012年
- 近年来，随着我国航天型号任务的日益繁重，型号研制日趋复杂，多任务并举、高密度发射的特点更加突出。型号任务的快速发展使各项目在新技术运用、系统的复杂程度等方面的区别变得越来越明显，在管理组织的设置、研制阶段的划分等方面的要求差异化也日益显著。传统的单一航天型号项目管理方式已不能适应不同型号项目差异化管理的要求，体现在项目管理策略与项目特点不匹配等方面，使得型号项目取得成功的难度加大，工作效率降低。
- 王卫东李继伟杜刚夏晓春王爱武刘珩
- 关键词：航天型号项目管理多任务
