惠勇
- 作品数：4 被引量：25H指数：3
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>
- 浅谈石油管道施工质量监管的整体运用被引量：4
- 2013年
- 随着石油开采与经济建设的不断融入,在加强石油管道施工的综合管理中,既要针对石油管道的特殊性,也要结合工程施工的现场特点,围绕施工质量的整体管理构建高质量的管理体系,突出整个工程施工中出现的各种安全隐患,提高管理、操作人员的安全意识和责任意识,构建全面化的安全管理体系,对于工程质量的提高、整体安全系数的确保等多方面有着重要的推动作用。本文将围绕当前石油管道施工过程中出现的各种质量管理问题进行分析,进而从责任意识建立、施工技术运用、管理机制完善等多方面加强管理,更好的发挥石油供应的主体作用。
- 郭东泰惠勇许海商东进李冰
- 关键词：石油管道施工过程
- 浅谈石油天然气管道施工质量管理被引量：18
- 2013年
- 目前,我国已经进入石油天然气管道铺设的高峰期,本文从石油天然气管道施工的环节入手,结合实际操作步骤,对管道施工的管理模式进行讨论。从而找出影响施工质量的关键因素,并试图提出解决措施,从根本上满足工程质量的经济可靠性,进而提高石油天然气管道施工的质量水平。
- 商东进李冰郭东泰惠勇许海
- 关键词：石油天然气管道
- 探讨石油管道安全运行管理被引量：3
- 2013年
- 随着改革开放的深入,我国社会经济发展规模日益扩大,整个社会经济与生活对石油的需求也越来越大。石油的发展关系到中国社会经济的提升,石油管道安全事关经济发展、人身财产安全等重大问题,可谓牵一发而动全身。在建设管道的时候,要采用最有效的安全技术,认真落实管道建设安全要求。在管道管理上,要构建完善的安全管理体系,积极排查安全隐患,定期进行安全检查,只有切实遵守与落实安全管理措施,才能保证石油管道安全运行。
- 李冰惠勇许海商东进郭东泰
- 关键词：石油管道
- 线路施工项目如何有效进行绩效考核
- 2013年
- 绩效考核是项目在一个时期内对员工工作内容进行系统评估考核的过程，是项目开展绩效管理的一项重要工作，其目的是在员工创造价值和回报之间构建公正公平合理，最终达到激励员工的评价机制。科学合理的考核机制能有效带动项目快速发展。以西气东输二线广州一南宁支干线项目部绩效考核方案为例，对绩效考核的作用进行了阐述，并制订与实施了新的项目绩效考核制度，为项目科学管理注入了活力，为工程的有效推进创造了条件。
- 耿洪军葛成吉杨福进王永军惠勇
- 关键词：管道施工项目管理绩效考核西气东输
