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“三表两卡五步法”在术前访视中的应用: 2009年; 以患者为中心的整体护理以其科学性和合理性，在临床科室得以较快地推广，但对于手术患者，整体护理的实施方法还不够完善。手术患者由于对疾病本身和对手术过程的恐惧易产生精神紧张、焦虑等心理，从而出现心率加快、血压波动等一系列应激反应，因此，实施以心理支持为主的术前访视护理十分重要。2006年至今，我院围绕整体护理模式，开展了手术患者的术前访视护理，通过实践并结合医师和患者的意见反馈，效果满意。; 刘晋米彦军刘晶晶张艳凤; 关键词：整体护理访视调查问卷

手术室服务质量管理流程重组与体会被引量：1: 2015年; 业务流程重组（business process reengineering,BPR）,也称业务流程再造,是指从顾客需求出发,以流程为改造对象,对流程进行根本性的思考和分析,通过对流程构成要素的重新组合,产生出更有价值的结果,以此实行流程彻底的重新设计,从而获得绩效的巨大改善[1]。业务流程再造在西方被公认为是第二次工业革命以来一场新的企业管理革命[2]。; 刘晋鲁迪; 关键词：手术室服务质量

临床护理路径在颈椎人工间盘置换术围术期的应用被引量：4: 2013年; 临床护理路径（clinical nursing pathway，CNP）LU是由临床路径发展小组中的一组成员，根据某种诊断、疾病或手术而制定的一种治疗护理模式，按照临床护理路径表的标准化治疗护理流程，让患者从住院到出院都按照此模式来接受治疗护理，适用于诊断比较明确、治疗和护理有一定模式可循的病例。笔者总结了CNP用于颈椎人工间盘置换术患者围术期的经验。; 米彦军刘晋鲁迪; 关键词：临床护理路径颈椎病患者满意度

Ilizarov外固定架治疗创伤性马蹄足患者的手术护理被引量：3: 2013年; 目的探讨创伤性马蹄足患者应用Ilizarov外固定架治疗的手术护理方法。方法选择19例因创伤引起的马蹄足畸形患者，进行安装Ilizarov外固定架的微创手术治疗。术前访视患者，进行心理疏导、行为指导；术中密切配合医生安装外架；术后指导患者调节外架。结果术后19例患者均得到随访，随访时间为7～12个月，平均9个月。患者均对手术护理表示满意，对手术护理方法表示肯定。手术注意事项交代清楚，手术完成顺利。患者带外固定架10～16周，平均15周。1例患者因疼痛在术后10周去除外固定架，6周后出现了僵直在跖屈20°；1例患者在去除外固定架8周后出现了僵直在跖屈10°。其余17例患者全部可以达到0°全足负重，无明显足下垂。结论Ilizarov外固定架手术，通过手术中的密切配合，保证了手术的顺利进行，保证了手术的成功率，达到了医生、患者双方满意。; 鲁迪米彦军刘晋韩光黄雷; 关键词：马蹄足畸形手术护理 ILIZAROV外固定架

双下肢缺血再灌注后对心肌损伤的研究进展被引量：1: 2007年; 缺血再灌注损伤是体内损伤修复过程中病情反复及加重的重要病理机制。自1960年Jennings首次提出心肌再灌注损伤的概念以来,人们已经证实,在脑、肾、肝、胃肠道等多种组织器官都存在缺血再灌注损伤的现象。并且缺血再灌注不仅使再灌注器官本身的损伤加重,还可以累及远隔器官,严重时引发多器官功能衰竭而导致患者死亡。本文就下肢缺血再灌注后对心肌损伤的研究进展作一综述。; 王乃田刘晋屠伟峰; 关键词：缺血再灌注损伤心肌损伤

按病种付费制应用的思考被引量：5: 2012年; 随着医改工作的持续深入,目前我国包括＂新农合＂和城市居民医保在内的医保系统覆盖率达到了95%,现阶段对基本医疗保障费用支付方式包括按服务项目付费制、总额预算制、按病种付费制等。当基本医疗保障实现全民化后,基本医疗保障费用支付方式的选择就变的非常重要。基本医疗保障费用支付方式选择不仅关系到医疗费用能否得到有效控制，从根本解决“看病难”和“看病贵”的问题，而且关系到政府卫生收支平衡，关系到医院的科学持续发展。; 刘晋米彦军鲁迪彭珊; 关键词：按病种付费

手术室人力资源的绩效管理效果分析被引量：1: 2011年; 我院现有洁净手术室9间，年手术量4000余例，有护理人员21名，其中19名护士是来自不同院校、不同学历层次的新毕业护士，存在业务素质与医疗护理任务需求不相适应的问题，护理工作安全保证与质量提高面临严峻的挑战。实施绩效管理体系的组织能够将员工的努力与组织的战略目标紧密地联系在一起，通过提高员工个人的绩效来提高组织的整体绩效，进而提高组织的战略目标，所以绩效管理具有重要的战略意义［1］。; 刘晋米彦军鲁迪张艳凤; 关键词：手术室人力资源绩效管理体系

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刘晋