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冯永春

作品数:32 被引量:267H指数:9
供职机构:天津财经大学商学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金国家科技支撑计划更多>>
相关领域:经济管理社会学自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 26篇期刊文章
  • 5篇会议论文

领域

  • 30篇经济管理
  • 6篇社会学
  • 2篇自动化与计算...

主题

  • 4篇企业
  • 4篇客户
  • 3篇知识
  • 3篇自主权
  • 3篇网络
  • 3篇跨国
  • 2篇演进
  • 2篇实证
  • 2篇情境
  • 2篇资产
  • 2篇作用机制研究
  • 2篇矩阵
  • 2篇客户解决方案
  • 2篇跨国公司
  • 2篇基于资源
  • 2篇供应商
  • 2篇顾客
  • 2篇关键客户
  • 2篇案例分析
  • 2篇本土

机构

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  • 22篇天津财经大学
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  • 2篇河南财经政法...
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  • 1篇华南理工大学
  • 1篇云南大学
  • 1篇山西财经大学
  • 1篇燕山大学
  • 1篇天津商业大学
  • 1篇中国建设银行

作者

  • 31篇冯永春
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传媒

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  • 1篇管理科学学报
  • 1篇科学学研究
  • 1篇研究与发展管...
  • 1篇现代管理科学
  • 1篇管理科学
  • 1篇管理案例研究...
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  • 1篇2013年“...

年份

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  • 5篇2017
  • 2篇2016
  • 3篇2015
  • 4篇2014
  • 2篇2013
32 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
生态情境下双元网络拼凑对新创企业绩效的影响研究
2021年
双元网络拼凑成为创业生态系统情境下新创企业突破资源限制,构筑可持续竞争优势的重要途径。以典型创业生态系统的新创企业为研究对象,收集342份有效问卷,剖析探索式和利用式网络拼凑以及二者间的互补性和平衡性对新创企业绩效的直接影响,并检验吸收能力在上述作用关系中的调节作用。结果表明:(1)在创业生态系统中,探索式和利用式网络拼凑有助于新创企业绩效的提升;(2)在创业生态系统中,双元网络拼凑的互补性和平衡性有利于新创企业绩效的改善;(3)在创业生态系统中,吸收能力分别强化了探索式网络拼凑、利用式网络拼凑以及双元网络拼凑互补性与新创企业绩效之间的正向关系。
王玲冯永春
关键词:新创企业绩效创业生态系统
新兴国际化企业的双元平衡及实现路径——基于产品-市场情境矩阵的多案例研究被引量:14
2014年
基于企业国际化理论和双元性理论,选择2家渐进国际化企业和2家天生国际化企业,探讨企业在产品-市场决策情境下实现双元平衡的模式及演变过程。研究发现,国际化企业通过结构和间断2种路径实现双元平衡:2类企业都存在基于不同阶段的间断双元模式,但不同类型的企业在开始国际化的时候选择的活动内容不同;2类企业都通过基于产品-市场职能的结构双元来实现双元平衡。研究展示了探索与开发、国际化知识在企业国际进程中的平衡模式及过程,深化了双元理论在国际化商务中的研究。
许晖许守任冯永春
新兴国际化企业的双元平衡及实现路径--基于产品-市场情境矩阵的多案例研究
新兴国际化企业存在国际化知识不足的资源局限,在国际化过程中需要权衡探索与开发两类战略活动,现有研究没有解释国际化企业如何实现探索与开发的平衡。本文基于企业国际化理论和双元性理论,基于产品-市场的决策情境,选择两家渐进国际...
许晖许守任冯永春
中国跨国企业海外子公司角色演变机制--基于知识资源助推视角的分析
2023年
海外子公司角色的调整和演变是中国跨国企业规避国际化风险、构建持续竞争优势的关键,但现有研究对海外子公司角色如何演变缺乏充分的理论解释。本研究基于知识资源助推视角,选取天津天士力国际营销控股有限公司及其海外子公司作为案例分析对象,深入剖析中国跨国企业海外子公司角色演变的过程和机制。研究发现:第一,中国跨国企业在新兴市场设立的海外子公司可以通过渐进式演变机制,即基于知识获取和知识应用,遵循“执行者-贡献者-战略领导者”的演变路径,实现角色演变;中国跨国企业在发达市场设立的海外子公司可以通过跃升式演变机制,即基于知识创造,遵循“执行者-战略领导者”的演变路径,实现角色演变。第二,海外子公司、母公司和东道国层面的因素共同构成中国跨国企业海外子公司不同角色的形成基础,海外子公司知识资源的获取、创造和应用助推其角色演变。本研究最终形成的理论框架,有助于打开知识资源如何助推海外子公司角色演变的“黑箱”,弥补现有研究对海外子公司角色演变过程和机制探讨不足所造成的研究缺口,为中国跨国企业积极应对国际化风险与挑战提供实践层面的指导。
冯永春苏萌萌曹鑫锐
关键词:知识资源
海外子公司自主权如何影响逆向知识转移——来自中国跨国公司海外子公司的实证研究被引量:1
2021年
海外子公司自主权对跨国公司内部知识转移具有重要影响,但已有研究对此存在明显“悖论”。收集132家中国跨国公司海外子公司数据,对不同类型海外子公司自主权与逆向知识转移间的关系进行实证研究。结果发现:海外子公司自主权中,营销自主权、人事自主权与逆向知识转移之间存在显著倒U型关系;财务自主权和研发自主权能够显著正向影响逆向知识转移;知识复杂性负向调节海外子公司自主权与逆向知识转移之间的倒U型关系。深化海外子公司自主权研究,对跨国公司开展子公司管理与逆向知识转移活动具有重要参考和借鉴价值。
冯永春苏萌萌崔连广
传承还是重塑? 本土老字号品牌活化模式与机制研究——基于品牌真实性与价值迁移视角被引量:70
2018年
如何通过"寻根"的方式重新捕捉失去的品牌资产以扭转品牌的衰退趋势,并促使品牌价值再生的品牌活化探讨正成为品牌管理研究的焦点。本文基于品牌真实性和价值迁移视角,采用跨案例研究方法,选取达仁堂、隆顺榕、广誉远和京万红4家本土老字号企业作为案例,探索面临不同的外部环境,老字号企业如何进行品牌活化等相关问题。研究发现:(1)老字号品牌活化包含品牌真实性构建和价值迁移两个维度,企业通过品牌真实内核的传承与更新和品牌价值链的延伸与拓展激活老化的品牌;(2)老字号品牌活化可分为防御型、折中型、创业型和先锋型4类路径模式,不同的嵌入环境压力导致活化模式与机制的异质性;(3)拥有技术优势的老字号企业倾向于通过品牌建构真实性和跨领域品类扩张进行品牌活化,具有产品优势的老字号企业则是基于品牌原真实性和品牌价值链延伸进行品牌活化。本文研究结论对于揭示品牌活化的内在逻辑和老字号企业品牌决策有着重要理论和实践意义。
许晖张海军冯永春
关键词:老字号品牌品牌活化
使命驱动、网络联结与资源调配——重大突发事件应急志愿组织高效运作机制研究
2023年
在重大突发事件中,应急志愿组织作为辅助救援的主体,发挥着重要的作用.本研究选取重大突发事件救援中的H志愿组织为研究对象,聚焦“重大突发事件中应急志愿组织的运作机制及各要素之间的逻辑关系”,进行探索性单案例研究,构建了“使命驱动—网络联结—资源调配”的运作机制模型.研究发现组织使命是驱动应急志愿组织高效运作的关键要素,网络联结结构的演化是组织在结构层面高效运作的重要因素,为资源调配提供了基础保障,资源调配的不同方式是组织在行动层面高效运作的重要途径;初建期,应急志愿组织使命萌发,快速信任建立,以星型网络结构进行联结,利用既有的人际关系进行资源调配;调整期,使命强化,前期的协同与合作促进了知识共享,以链式网络结构进行联结,利用知识、经验等专长调配资源;稳定期,使命内化于心,组织认同度较高,以环型网络结构进行联结,通过声誉、信任等的作用,资源得以主动汇聚.本研究从组织层面的动态视角探索出了应急志愿组织的高效运作机制,对于重大突发事件中应急志愿组织运作效率的提升具有启示意义.
彭正银楚伯微汪爽冯永春
关键词:重大突发事件网络联结资源调配
EMNEs海外子公司逆向知识转移机理研究被引量:2
2021年
借鉴国际扩张、子公司自主权和知识管理等相关理论研究,基于“跳板”理论,采用探索性多案例研究,构建“战略资产寻求—海外子公司自主权—逆向知识转移”理论模型,并对战略资产寻求、海外子公司自主权、逆向知识转移3个构念进行解构,深化新兴市场跨国公司(EMNEs)情境下的海外子公司逆向知识转移相关研究,丰富知识转移、国际扩张及自主权的相关研究。
张娜张亚佩冯永春
从追赶到超越:制造业企业市场适应性提升机制研究——基于资源编排视角被引量:2
2019年
解决高度不确定性的外部环境与企业自身资源/能力约束之间的冲突,以提升企业市场适应性已成为营销领域关注的焦点。本文基于资源编排视角,采取纵向案例研究方法,探讨冲突情境下制造业企业如何通过资源编排提升市场适应性。研究发现:(1)资源编排包含三个过程:构建、捆绑与撬动,对焦点资源的编排是提升市场适应性的关键;(2)面对市场和技术双重压力与企业自身资源/能力约束之间的冲突,企业通过构建"追加型""互补型"及"网络型"资源组合,促使企业核心能力由"一元"向"多元"跃迁;(3)制造企业基于专注于某一点的极化能力、解决相互冲突行为的"双元"能力和创造组合竞争优势的复合式能力来实现市场适应性。研究结论拓展了与市场适应性相关的研究,对制造业企业如何提升市场适应性具有启发和指导意义。
许晖张超敏单宇冯永春
关键词:资源组合核心能力
管理移植视角下企业管理能力提升过程与模式研究——基于物美集团的探索性案例分析
2022年
聚焦“企业如何开展管理移植以提升管理能力”问题,采用探索性单案例研究方法,着力探讨北京物美商业集团有限公司开展管理移植,提升管理能力的过程机制与核心要素。研究发现:管理移植是一个动态复杂过程,企业需要经过“导入—融合—创新”三阶段式的移植方法,才能实现管理能力的提升;管理移植的内容主要包括经营模式、制度、技术和经验等;移植模式包括直接移植、整合移植和交互移植;企业需要根据自身所处的发展阶段以及内外部环境,选择不同的管理移植模式和内容。
冯永春皇甫云峰
关键词:管理移植
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