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首都医学发展科研基金(C030106)

作品数：4 被引量：10H指数：3
相关作者：刘建谢苗荣李凤如张仲民张福征更多>>
相关机构：首都医科大学附属北京友谊医院更多>>
发文基金：首都医学发展科研基金更多>>
相关领域：医药卫生更多>>

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 4篇医药卫生

主题

  • 4篇十二五发展
  • 4篇十二五发展规...
  • 2篇医院编制
  • 1篇医院发展
  • 1篇医院管理
  • 1篇医院管理者
  • 1篇医院内
  • 1篇医院内部
  • 1篇医院战略
  • 1篇医院战略管理
  • 1篇战略管理
  • 1篇外部环境
  • 1篇内部资源
  • 1篇竞争优势
  • 1篇管理实践
  • 1篇SWOT分析

机构

  • 4篇首都医科大学...

作者

  • 4篇张福征
  • 4篇张仲民
  • 4篇李凤如
  • 4篇谢苗荣
  • 4篇刘建
  • 3篇阴桢宏
  • 2篇邓明卓
  • 1篇阴赖宏

传媒

  • 4篇中华医院管理...

年份

  • 4篇2011
共 4 条 记 录，以下是 1-4
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排序方式：
医院编制“十二五”发展规划的基本框架被引量：3
2011年
描述了医院编制”十二五”发展规划的基本框架，包括引言、现状分析、规划目标及实施策略4个部分，其中，引言要明确提出医院5年发展的战略目标；现状分析要从医院内部环境和外部环境两个方面分析医院的优势、劣势及存在的威胁和机遇；规划目标要明确医院的理念、宗旨、总体目标和具体目标；之后确定具体的实施策略。只有结合医院实际，遵循一定的科学规律和框架，才能够编制出符合医院发展需要的、科学可行的发展规划。
谢苗荣张福征阴桢宏李凤如邓明卓张仲民刘建
医院“十二五”发展规划的制定及评价与控制被引量：3
2011年
“十二五”发展规划作为医院战略管理的表现形式和具体内容，是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的竞争优势，对医院发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。我院通过“十二五”发展规划的管理实践，体会到其发挥战略管理作用的关键在于制定、实施、评价与控制，这是一个动态的、持续改进的管理过程，既要保持规划的长期稳定性，又要根据环境的变化进行合理的调整，以利于医院的科学发展。
李凤如张福征阴桢宏邓明卓谢苗荣张仲民刘建
关键词：医院战略管理内部资源竞争优势医院发展管理实践
我院编制“十二五”发展规划的实践与体会被引量：5
2011年
医院“十二五”发展规划是指导医院“十二五”期间事业科学发展的关键计划，关系着医院未来事业的发展大局，意义重大。因此，必须高度重视，使编制出的规划符合医院实际，前瞻适度，科学可行，操作性强，真正起到引领和促进医院科学发展的作用。我院通过相关工作的实践，编制了医院“十二五”发展规划，并有一些体会供同道们参考。
张福征李凤如阴桢宏谢苗荣张仲民刘建
SWOT分析在医院编制“十二五”发展规划中的应用被引量：1
2011年
SWOT分析即态势分析法，是指通过对医院内部的优势（strengths）和劣势（weaknesses）以及外部环境的机会（opportunities）和威胁（threats）进行动态综合分析以确定医院生存和发展战略的一种决策分析方法口]。医院编制“十二五”发展规划时应用SWOT分析，可以帮助医院管理者从内部环境和外部环境两个方面分析医院的现状，明确自身的优势和劣势，认清机会和威胁，以便把资源聚焦在自己的强项和机会更大的方面，促进医院科学发展。
阴赖宏李凤如张福征谢苗荣张仲民刘建
关键词：SWOT分析医院内部外部环境医院管理者
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