国家自然科学基金(70372018)
- 作品数：34 被引量：775H指数：17
- 相关作者：许庆瑞郑刚谢章澍杨志蓉贾福辉更多>>
- 相关机构：浙江大学嘉兴学院清华大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金国家教育部博士点基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学更多>>
- 供应商参与技术创新研究——基于宝钢集团的案例分析被引量：44
- 2004年
- 供应商与其用户(主要是制造商)之间的合作创新模式是突破原来仅仅是产业链上下游的销售关系,扩展成相互支持的战略伙伴关系,从而打造有竞争力的供应链。通过对我国最大的钢铁公司———宝钢集团作为供应商参与技术创新模式的研究,来阐述这一合作创新模式的意义。
- 许庆瑞蒋键郑刚
- 企业创新文化理论研究述评被引量：106
- 2005年
- 文化是企业的灵魂。不同企业在技术创新上的不同表现,归根到底是企业间的文化差异造成的。因此,研究企业技术创新问题,应研究企业文化,特别是企业创新文化。在文献研究的基础上,评述了创新文化的概念、内涵、构成、激励创新的文化要素和组织规范,并指出现有创新文化理论的不足及其研究方向。
- 水常青许庆瑞
- 关键词：企业创新文化企业文化
- 论全面创新管理发展及模式被引量：37
- 2004年
- 进入 2 1世纪 ,创新管理的内容与方式日益复杂化 ,逐渐形成以全面创新为特征的管理模式。本文考察了全面创新管理发展的理论依据与实践根据 ,初步建立了全面创新管理的理论模式 ,以期进一步完善适应新形势要求的创新管理理论 ,为企业实践全面创新管理 ,有效增强企业创新能力构建一个分析与运作的初步框架。
- 谢章澍许庆瑞
- 关键词：创新管理
- 从事件观到能力观:创新管理的新飞跃被引量：1
- 2007年
- 随着创新管理理论研究与实践探索的不断深入,企业的微观创新管理研究逐渐形成了三种层次递进的基本观点:从"事件观"、"流程观"发展为"能力观".对这三种观点进行基本理论分析和国内外案例研究,论述了创新管理的"能力观"将是企业创新管理的必然趋势.
- 梁欣如
- 关键词：创新管理全面创新管理
- 动态环境中企业核心能力和刚性问题的研究——以信息通信企业的技术能力演变为例被引量：2
- 2006年
- 在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对信息通信企业核心技术能力变革历程的分析,以朗讯科技和华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。
- 毛武兴许庆瑞陈劲王毅
- 关键词：动态环境核心能力
- 组织社会性创新体系构建要素的理论研究被引量：8
- 2005年
- 本文从三个维度对有利于员工间的知识相互交流和合作, 从而在组织内形成创新实践社区的要素进行划分, 并从理论上做了充分的分析, 为企业构建创新社区的实践提供有意义的指导。
- 许庆瑞贾福辉
- 关键词：知识交流
- 从研发—营销的整合到技术创新——市场创新的协同被引量：12
- 2006年
- 本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大的问题。在通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。
- 朱凌许庆瑞王方瑞
- 组织习惯性思维方式初探被引量：3
- 2004年
- 企业面临的环境变得越来越动荡不安,迫使企业必须调动全体员工的学习和创新的积极性。然而,存在于企业中的习惯性思维以及由此导致的防御性行为。却在无形中阻碍了组织的有效的学习和创新活动的开展。本文在研究习惯性思维及防御性行为的成因、分析习惯性思维与创新性思维的关联的基础上,提出了破除习惯性思维的政策建议,并举出了实际案例。
- 许庆瑞贾福辉谢章澍
- 关键词：主导逻辑心智模式
- 全面协同:创新致胜之道——技术与非技术要素全面协同机制研究被引量：43
- 2006年
- 在分析总结国内外有关技术创新过程中协同问题研究现状的基础上,基于全面创新管理(TIM)的崭新理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段。对于了解企业技术创新的过程,促进技术与各非技术要素的协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。
- 郑刚梁欣如
- 关键词：技术创新管理
- 全面创新管理:创新管理新范式初探——理论溯源与框架被引量：116
- 2006年
- 全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。
- 许庆瑞郑刚陈劲
- 关键词：全面创新管理钻石模型
