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国家社会科学基金(11BGL027)

作品数:16 被引量:301H指数:8
相关作者:刘俊勇李鹤尊孙健孟焰卢闯更多>>
相关机构:中央财经大学首都经济贸易大学中国气象局更多>>
发文基金:国家社会科学基金国家自然科学基金北京市教育委员会共建项目更多>>
相关领域:经济管理语言文字更多>>

文献类型

  • 16篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 16篇经济管理
  • 1篇语言文字

主题

  • 5篇平衡计分卡
  • 5篇管理控制
  • 4篇绩效
  • 3篇管理控制系统
  • 3篇财务
  • 2篇预算管理
  • 2篇预算管理系统
  • 2篇扎根
  • 2篇扎根理论
  • 2篇战略地图
  • 2篇会计
  • 2篇绩效管理
  • 2篇共享
  • 2篇共享服务
  • 2篇共享服务中心
  • 2篇管理会计
  • 2篇HX
  • 2篇财务共享
  • 2篇财务共享服务
  • 2篇财务共享服务...

机构

  • 15篇中央财经大学
  • 2篇首都经济贸易...
  • 1篇北京邮电大学
  • 1篇郑州大学
  • 1篇河南省人民医...
  • 1篇中央民族大学
  • 1篇中国气象局
  • 1篇北京市东城区...
  • 1篇能源集团

作者

  • 9篇刘俊勇
  • 2篇李鹤尊
  • 1篇卢闯
  • 1篇孟焰
  • 1篇李建军
  • 1篇祝钧萍
  • 1篇董琦
  • 1篇余晶
  • 1篇熊毅
  • 1篇孙健
  • 1篇吴彦霖

传媒

  • 5篇财务研究
  • 2篇会计之友
  • 2篇会计研究
  • 1篇科学决策
  • 1篇南开管理评论
  • 1篇经济管理
  • 1篇财务与会计
  • 1篇中国会计评论
  • 1篇管理案例研究...
  • 1篇Fronti...

年份

  • 1篇2022
  • 2篇2021
  • 2篇2020
  • 4篇2019
  • 2篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 2篇2014
  • 1篇2011
16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
战略规划、战略地图与管理控制系统实施——基于华润集团的案例研究被引量:10
2020年
本文从华润集团管理体系的变革过程入手,考察了管理控制系统中各元素之间的关系,以及这些元素对管理控制系统实施效果的影响。基于案例分析,本文提出四个推论:(1)正式战略规划流程为战略地图和平衡计分卡创造了应用环境,使企业更易于使用战略地图和平衡计分卡;(2)战略地图与正式战略规划流程结合使用有助于构建战略目标和预算目标的逻辑关系,加强预算与战略之间的相关性;(3)在多元化企业的管理控制系统中,战略地图和平衡计分卡更有助于专业化业务单元实施战略,财务指标体系更有助于多元化业务单元实施战略;(4)在管理控制系统中加入基于财务指标的战略边界,有助于企业在战略实施前确定战略选择的范围。
安娜李鹤尊刘俊勇
关键词:战略地图平衡计分卡管理控制系统
数字化背景下财务共享服务中心的质量管理研究--以HX财务共享服务中心为例被引量:17
2021年
在数字化背景下,财务共享服务中心如何通过质量管理引领财务共享业务操作标准化、控制财务共享相关风险、更好地完成基础工作并为集团提供增值服务?是理论界与实务界关注的问题,但鲜有研究涉及。基于扎根理论的研究方法,以HX财务共享服务中心为案例,总结了开展质量管理的相关做法及成果,并对财务共享服务中心的质量如何定义、财务共享服务中心如何开展质量管理、数字化在财务共享服务中心质量管理中如何应用进行了分析和探讨,并形成了数字化背景下财务共享服务中心质量管理模型。希望能够为其他财务共享服务中心提供一定的质量管理的经验借鉴,并对质量管理等相关理论在财务共享领域的应用进行一定的补充。
刘俊勇刘明慧孙瑞琦
关键词:财务共享服务中心质量管理数字化扎根理论
自尊水平和参与程度对使用平衡计分卡评价战略的影响:一项实验研究被引量:8
2018年
本文将心理学中的"自尊"概念引入平衡计分卡框架体系,运用实验研究方法,考察了自尊水平和参与程度对使用平衡计分卡评价战略的影响。与"动机性推理"和"不同自尊水平产生不同的认知加工偏向"研究结论一致,本文的研究结果表明:当经理人参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高;当未参与选择行动方案时,高自尊水平的经理人比低自尊水平的经理人对方案执行效果的评价更高。本文研究结果进一步表明:受动机性推理影响,针对相同的业绩信息,高自尊者的评价结果高于低自尊者;低自尊水平的经理人在参与选择行动方案时比未参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高。
刘俊勇叶似剑余晶孙瑞琦
关键词:平衡计分卡自尊水平
预算管理系统分析框架的开发:基于管理控制的视角被引量:10
2017年
基于管理控制的视角,借鉴以往管理控制系统框架,本文构建了一个预算管理系统分析框架,该框架包括五大要素:基础环境、信息平台、技术方法、工作流程和作用效果。本文的意义在于:一方面,研究者可以用我们构建的框架来较为全面、具体地观察研究企业的预算管理系统,并基于这一框架将以往的研究结果构成一套完整的知识体系;另一方面,实务界人士可以对照框架分析企业预算管理系统的优劣,从而对系统进行改进。
刘俊勇李鹤尊
关键词:预算管理系统管理控制
基于战略的业绩评价系统理论框架—管理控制的视角被引量:4
2011年
尽管业绩评价和管理控制领域的问题比较复杂并且相互交叉,但是研究却基于简单且片面的背景进行。简单化使研究工作比较容易实施,但却造成了不同研究的发现含糊不清且相互矛盾。为了消除这类问题,文章提出了基于战略的业绩评价系统理论框架作为研究工具,以一个更为全面的方式来描述业绩评价系统的结构和运行。文章的框架基于相关文献以及个体观察和经验进行开发,为那些研究业绩评价系统设计和运行的研究者提供了一个有用的工具,通过框架模板帮助研究者描述系统的每个关键要素。文章还运用实地研究资料来说明系统框架能够被用于综述一个企业业绩评价的重要问题。
刘俊勇余晶吴彦霖
关键词:管理控制系统
负激励和延期支付对绩效的影响——基于一项实验
2021年
薪酬合同设计合理与否,不但关系到企业的整体财务绩效,而且关系到每个职工的切身利益。本文通过实验研究,将负激励和延期支付机制引入原有薪酬计划,观察其对绩效的影响。本文发现,在一般线性预算薪酬合同中加入负激励或延期支付机制,能够切实提升绩效并降低单位人工成本。本文运用实验研究的方法,基于心理学理论和管理会计学的视角,探讨不同的薪酬合同对个人任务绩效的激励效果,为负激励和延期支付的作用效果提供直接的经验证据,为企业如何在薪酬激励中运用负激励和延期支付提供理论指导。
刘俊勇段文譞孙瑞琦王康
关键词:负激励延期支付薪酬计划绩效
平衡计分卡非财务绩效影响财务绩效的机理研究——基于ZZ药业的案例被引量:7
2015年
本文通过对ZZ药业进行访谈以及实地调研,收集到大量与ZZ药业平衡计分卡(BSC)项目相关的访谈资料、观察记录、文档资料。将收集来的资料进行编码,归纳出了ZZ药业平衡计分卡非财务绩效、组织变革、财务绩效、平衡计分卡非财务绩效与组织变革关系、组织变革对财务绩效影响5个类别的量表。通过对5个类别的量表进行分析,验证了"平衡计分卡非财务绩效影响组织变革,组织变革影响财务绩效"这一命题,提出了平衡计分卡非财务绩效与财务绩效的传导模型。本文最后介绍了ZZ药业成功实施平衡计分卡的要素,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴。
刘俊勇祝钧萍
关键词:平衡计分卡财务绩效
内部市场还是集权管理?——某国有集团企业资金集中管理案例研究被引量:9
2016年
本文提出,资金集中管理更可能是一种集权式的管理手段,而非自发形成的内部资本市场的表现形式。本文构建模型分析了影响企业资金集中管理决策的机制,发现由于内部博弈的存在,集团企业中的子企业没有动机自发地进行资金集中管理。如果由集团利用集权的方法主导实施资金集中管理,那么合理的资金集中管理决策是权衡减少融资成本和增加管理成本的结果。资金集中管理通过更低的联合融资利率和更低的融资额减少融资成本,却会增加管理成本。本文的案例分析结果与以上判断吻合。同时案例分析还发现:资金集中管理可能会对企业带来额外的财务风险,资金集中管理可以和其他集权管控手段(如集中采购)形成互补。
刘俊勇李鹤尊
关键词:资金集中管理现金持有管理成本
公立医院平衡计分卡的构建——以河南省肿瘤医院为例被引量:21
2019年
自2009年中共中央、国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》后,作为医疗服务业的主要构成部分——公立医院,成为改革的重点对象。在新医改的大背景下,如何有效率地提供高质量的服务,成为公立医院面临的难题。而平衡计分卡因其考核指标的全面性和与战略挂钩的直接性备受企业青睐,国外部分医院也曾成功引入平衡计分卡解决医院管理的问题。以河南省肿瘤医院为例,详细描述了中国情景下公立医院构建平衡计分卡的过程,分析了构建过程中的经验和问题,并总结了公立医院引入平衡计分卡的十个步骤,希望能为其他医院提供参考。
刘俊勇安娜韩斌斌
关键词:平衡计分卡战略地图
作业成本法在哈拉沟选煤厂的实践被引量:6
2019年
文章以哈拉沟选煤厂为例,利用管理会计方法———作业成本法,将哈拉沟选煤厂的总成本分解到各煤种系统,厂部通过将成本管理从“结果管理”转变为“过程管理”,从价值链的角度出发,细化每个组成部分的成本构成,有的放矢地组织管理活动,从而在运营层次实现了降低成本、优化系统、绩效管控的目的,同时为产品结构升级、流程改善积累了数据基础,也为其他大型煤炭企业的改革提供了范本。文章展现了如何将作业成本法融入到企业的日常管理中,体现了业财融合的管理理念,为生产型企业如何从流程上实现成本管控,提升企业价值提供了很好的借鉴。
樊建平刘俊勇柳一荻杜芳田王荣
关键词:作业成本法运营管理精益战略降本增效
共2页<12>
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