教育部规划基金项目(10YJA630016)
- 作品数：6 被引量：21H指数：3
- 相关作者：陈志军王晓静谢明磊董青任荣更多>>
- 相关机构：山东大学山东政法学院中国建设银行更多>>
- 发文基金：教育部规划基金项目山东大学自主创新基金山东省软科学研究计划更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 多元化战略、母子公司管控与企业绩效被引量：1
- 2013年
- 多元化经营能帮助企业实现协同效应,进而提升企业绩效,但已有的实证研究大多得到与此相反的结果。通过问卷调查获取87家集团公司下属子公司的经营数据,检验企业多元化与母子公司管控(包括管控程度和管控方式)对企业绩效的交互效应。研究发现:实施多元化战略的公司对子公司采取正式管控会降低企业整体绩效;但母子公司管控程度与多元化经营的交互效应不显著。
- 谢明磊
- 董事会特征、高管激励与集团绩效——来自中国上市集团公司的经验证据被引量：4
- 2011年
- 作为一个多法人联合体,企业集团的治理与单体企业不同。通过实证研究发现,中国上市集团公司的董事会规模并没有对集团绩效产生积极效应,独立董事也未能有效发挥监管职能;董事长与总经理两职合一与集团公司绩效负相关;合理有效的报酬制度与公平透明的股权激励环境有助于集团公司绩效的提高,而股权激励制度有待进一步完善。
- 王晓静陈志军
- 关键词：董事会高管激励企业集团
- 企业并购整合中的员工抵制——基于海信并购科龙的案例被引量：2
- 2012年
- 企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论,可以发现,企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效,而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格,以及是否为目标企业设立明确的战略目标等因素的影响;员工抵制对并购绩效的负面影响会因为外聘经理的调节作用而降低。
- 谢明磊
- 关键词：企业并购整合
- 企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例被引量：6
- 2011年
- 我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段,研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主,研发独立于生产、营销活动之外,不同类型的产品研发难以产生整合效应。重构企业集团母子公司的研发主体,实现母子公司研发的内部协同,是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施。我们以海信集团的研发为案例研究对象,系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。研究表明,企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识,企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。
- 陈志军王晓静任荣
- 关键词：企业集团
- 基于业务相关性的母子公司文化控制与子公司绩效研究被引量：8
- 2011年
- 组织文化的研究大多以单体企业为对象,本文将企业文化的研究提升到了母子公司文化控制的高度,在理论与实践结合的基础上构建了文化控制量表,并探讨了文化控制强度与子公司绩效的关系。结果表明,母子公司文化控制强度对子公司绩效有显著的正向影响,并且母子公司的业务相关程度越高,这种影响越显著。本文同时认为母子公司文化控制应注重母子公司间的文化培训沟通、行为模式、组织凝聚力和制度一致性四个方面。
- 王晓静陈志军董青
- 关键词：文化控制子公司绩效
- 母子公司文化控制研究述评与展望被引量：2
- 2012年
- 文化控制是有别于官僚行政控制的非正式控制机制,母子公司实现预期协同目标的有效措施之一是强调母公司对子公司的文化控制。本文从母子公司文化控制的内涵、功能、影响因素、度量指标四个方面对国内外相关研究成果进行了系统梳理和评析,并在此基础上展望了未来的研究方向,为学者相关研究提供借鉴。
- 陈志军王晓静
- 关键词：文化控制社会化
