教育部人文社会科学研究基金(10YJC630047)
- 作品数：8 被引量：37H指数：2
- 相关作者：段云龙刘春林申晓静周静斌李毅更多>>
- 相关机构：云南财经大学南京大学昆明理工大学更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金云南省教育厅科学研究基金云南省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型研究被引量：2
- 2011年
- 随着创新理论研究的深入,技术创新与制度创新互动关系理论成为新的研究课题,但关于制度结构对企业持续技术创新的作用研究较少。基于此,从企业持续创新的实现机制出发,结合制度结构与企业持续技术创新的关联,构建了基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型,并以联想集团为例,证实了该结论。
- 段云龙刘春林
- 基于熵权TOPSIS法的房地产项目后评价模型研究被引量：29
- 2011年
- 基于当前项目后评价理论，从财务、销售、客户、工程等经济效益和社会效益方面设计房地产项目后评价的指标体系，利用熵权TOPSIS法构建房地产项目后评价模型，并选取某品牌房地产公司的四个已完房地产项目进行评价。综合而言，应用熵权TOPSIS法可解决其他后评价方法确定指标权重主观性过强的问题，也可利用TOPSIS法对多个房地产项目进行评价和排序，从而得到更好的评价效果。
- 段云龙周静斌申晓静
- 关键词：熵权TOPSIS法房地产项目后评价
- 基于制度结构的企业持续技术创新能力模型研究被引量：1
- 2011年
- 企业技术创新贵在持续,也难在持续,只有持续不断地推出新的技术创新项目才能提升企业的核心竞争力,而持续技术创新能力的提高是企业实现持续技术创新的关键,因而有必要研究企业持续技术创新能力模型。在企业持续技术创新过程中,合理的制度结构对于企业持续技术创新起着重大的促进与支撑作用。基于此,构建基于制度结构的企业持续技术创新能力模型,并以联想集团为例深入分析制度结构对于保障企业持续技术创新能力的重大作用。
- 段云龙刘春林
- 关键词：技术创新能力
- 企业持续创新实现效能评价模型研究
- 2012年
- 基于企业持续创新实现机制,构建了企业持续创新实现模型,基于主成分投影法构建企业持续创新实现效能评价模型,并对云南省19家创新型企业的持续创新实现效能进行评价。在对评价结果进行深入分析后,发现制度结构要素是影响企业持续创新实现的最关键因素,完善的制度结构能改进和增强持续创新能力以及提高机遇捕捉能力。因而,企业要推动持续创新实现,必然要完善和改进产权制度、企业家管理制度、非正式制度等内部制度安排,同时,当地政府也要积极推进政策支持、营造公平竞争的市场环境。
- 段云龙刘春林王荣党
- 关键词：企业持续创新主成分投影法
- 商业银行持续创新动力、能力和机遇的耦合机制
- 2011年
- 本文基于现有持续创新理论归纳了银行持续创新理论框架,构建了一个银行持续创新初步测评表,并以现实案例进行修改、完善和验证,结果证明测评表用来测度银行持续创新是适用的,创新动力、能力和机遇同银行持续创新正相关,三者耦合度越高,银行持续创新越可能实现。本文的研究意义在于:(1)从深度访谈的规范案例研究方法中形成一个适用的银行持续创新测评表;(2)深化持续创新理论研究,构建了动力、能力和机遇耦合度分析模型。
- 赵明元向刚段云龙
- 关键词：商业银行
- 机遇识别影响因素研究综述被引量：3
- 2011年
- 在对国内外机遇及机遇识别主要研究文献进行综述的基础上,我们从机遇识别的主观影响因素和客观影响因素两个方面对机遇识别的影响因素进行了综述,针对现有研究中存在的不足,提出建议,为机遇识别体系的构建提供了理论依据。
- 申晓静段云龙
- 关键词：影响因素
- 企业持续创新机遇管理理论研究述评被引量：1
- 2013年
- 基于企业持续创新与机遇管理的重大意义,创新学者提出了企业持续创新机遇的概念,并对其概念、特性进行了研究。结合企业持续创新理论和机遇管理理论对企业持续创新机遇管理理论的国内外研究现状进行评述,认为当前企业持续创新理论的研究较多,而机遇管理理论的研究较少,尤其缺乏机遇管理理论应用于企业持续创新管理的文献。综合企业持续创新机遇管理理论的研究现状,提出机遇决策问题、智能化的机遇管理以及营造机遇是企业持续创新机遇管理理论未来的重要研究方向。
- 段云龙刘春林李毅
- 关键词：企业持续创新机遇管理
- 基于DS/AHP方法的西部民营企业外部关键环境要素辨识被引量：1
- 2012年
- 为有效辨识企业外部关键环境要素以合理配置有限资源,应用DS/AHP方法整合了学界、从业界、政界等主体对西部民营企业外部环境中机会和威胁要素或要素集重要性的偏好判断信息,并最终基于Pignistic概率的决策规则有效辨识出对西部民营企业战略目标具有显著性影响的关键环境要素。实证结果表明,目前我国西部民营企业应极力抓住并有效利用国家政策环境的好转、新型工业化和工业园区建设、西部大开发及"走出去"战略的部署与实施、区域投资需求增加等关键外部机会,并采取有效措施合理规避融资渠道狭隘、政府服务意识差、行业垄断、生产要素价格上涨等关键外部威胁。
- 于东平段云龙
- 关键词：DSAHP方法民营企业外部环境
