您的位置: 专家智库 > >

安徽省高等学校优秀青年人才基金(2006jqw169)

作品数:3 被引量:5H指数:1
相关作者:王勇卢长娥王勇陈启刚更多>>
相关机构:淮南师范学院更多>>
发文基金:安徽省高等学校优秀青年人才基金更多>>
相关领域:文化科学艺术更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇文化科学
  • 1篇艺术

主题

  • 3篇董事
  • 3篇董事会
  • 3篇民办
  • 3篇民办高校
  • 3篇高校
  • 1篇代理
  • 1篇董事会治理
  • 1篇动因
  • 1篇动因分析
  • 1篇新制度经济
  • 1篇新制度经济学
  • 1篇制度经济
  • 1篇制度经济学
  • 1篇委托-代理
  • 1篇经济学

机构

  • 3篇淮南师范学院

作者

  • 2篇卢长娥
  • 2篇王勇
  • 1篇陈启刚
  • 1篇王勇

传媒

  • 1篇淮南师范学院...
  • 1篇黄河科技大学...
  • 1篇北京城市学院...

年份

  • 3篇2009
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
我国民办高校董事会治理的变革——新制度经济学的视角被引量:1
2009年
从新制度经济学的视角,把我国民办高校视为经济组织,明晰其产权,进而实现教育产权多元化,必然产生对民办高校董事会治理变革的要求。在董事会治理结构方面,应切实维护民办高校相关利益者的权益,强化董事的诚信责任意识;在董事会治理机制方面,通过设计产权激励机制,在委托人和代理人之间形成利益制约关系,减少代理人的机会主义行为。
王勇卢长娥
关键词:民办高校董事会委托-代理
民办高校董事会制度变迁的动因分析被引量:4
2009年
民办高校董事会制度变迁是各个利益主体经过多次博弈达到均衡的产物,其实质是制度创新,是我国民办高校法人治理的核心。制度环境的变革是民办高校董事会制度变迁的外在动力;而民办高校自身存在的一些深层次矛盾,是董事会制度变迁的内在动因。
王勇陈启刚
关键词:民办高校董事会
我国民办高校董事会制度变迁的微观阐释
2009年
民办高校董事会制度变迁的实质是制度创新,是民办高校法人治理的核心。董事会制度变迁是制度变迁主体多元化,各个利益主体多次博弈达到均衡的过程;在这一过程中逐步形成了强制性制度变迁与诱致性制度变迁在不同层次发挥作用,以诱致性制度变迁为主的变迁路径。
王勇卢长娥
关键词:民办高校董事会
共1页<1>
聚类工具0