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国家社会科学基金(05BJL063)

作品数:8 被引量:15H指数:3
相关作者:欧阳峣生延超欧峣晏国祥更多>>
相关机构:湖南商学院湖南大学更多>>
发文基金:国家社会科学基金湖南省自然科学基金湖南省软科学研究计划更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 8篇经济管理

主题

  • 6篇企业
  • 6篇民营
  • 6篇民营企业
  • 3篇对外直接投资
  • 2篇联盟
  • 2篇跨国
  • 2篇跨国经营
  • 2篇技术创新
  • 2篇技术联盟
  • 1篇道国
  • 1篇东道国
  • 1篇动力机制
  • 1篇对外贸易
  • 1篇营销
  • 1篇平衡记分
  • 1篇平衡记分卡
  • 1篇最优路径选择
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效管理
  • 1篇记分卡

机构

  • 7篇湖南商学院
  • 2篇湖南大学

作者

  • 5篇欧阳峣
  • 4篇生延超
  • 1篇晏国祥
  • 1篇欧峣

传媒

  • 1篇系统工程
  • 1篇经济经纬
  • 1篇财经理论与实...
  • 1篇经济学动态
  • 1篇国际商务(对...
  • 1篇中南大学学报...
  • 1篇江苏海洋大学...

年份

  • 1篇2007
  • 7篇2006
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
我国民营企业对外直接投资的理论分析被引量:1
2006年
民营企业是我国市场经济发展中具有远大前途的新生力量,它在国民经济和对外贸易中的作用愈益突出。充分发挥其在对外直接投资方面的作用,应该成为我国的重要战略举措。近些年来,我国民营企业对外直接投资的实践呈现出方兴未艾的势头,而这方面的理论研究却比较缺乏。为此,系统而深入地研究民营企业对外直接投资的理论基础,对其地位、优势及战略进行理论分析,的确有着重要的理论和实践价值。
欧峣
关键词:对外直接投资民营企业对外贸易
平衡记分卡在旅游企业绩效管理中的应用被引量:3
2006年
激烈的市场竞争和严峻的现实要求旅游企业必须加强绩效管理,增强企业自身的竞争能力。平衡记分卡从企业的客户、内部业务、学习与成长状况和财务状况出发,将其财务指标和非财务指标相结合,从而对旅游企业进行全方位管理,在加强企业的战略管理、增强激励作用、减少信息不对称等方面发挥功效,最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。
欧阳峣生延超
关键词:平衡记分卡绩效管理
技术联盟技术扩散与管理
作为一种有效的技术进步途径,技术联盟的扩散效应非常重要,它是东道国引导企业组建技术联盟的主要目的。技术联盟的扩散溢出主要有两种途径:通过人员流动促使技术在企业内部扩散和企业间的相互联系促使技术在行业间扩散,其动力机制主要...
生延超
关键词:技术联盟动力机制
文献传递
民营企业跨国经营组织模式的选择
2006年
民营企业在跨国经营中要选择适合自身发展的组织模式,中小民营企业一般应选择"集群"组织模式,大型民营企业一般应选择"集团"组织模式,成长起来的现代跨国企业还可以选择"联盟"组织模式。无论采取何种模式,关键是要深化分工与协作,形成内部一体化或外部一体化的协同效应,取得规模效益和减少交易费用,实现价值链的增值。
欧阳峣
关键词:民营企业跨国经营交易费用价值链
技术联盟:民营企业跨国经营技术创新的最优路径选择被引量:1
2006年
我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差的特点,决定了其在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,正是立足于此,作者采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。
生延超
关键词:民营企业技术创新技术联盟
合作型创新:民营企业对外直接投资的技术创新形式被引量:7
2006年
我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差,在国外进行FDI时很难与东道国的公司进行竞争。民营企业的现状和特点决定了在技术创新时不能背离民营企业的现状,要结合企业特点采取技术合作、技术联盟等灵活多变的合作型技术创新机制。
欧阳峣生延超
关键词:民营企业对外直接投资技术创新
中国民营企业国际营销模式标准化与本土化被引量:1
2006年
民营企业已成为中国实施“走出去”战略的生力军,营销已成为影响中国民营企业国际化经营绩效的最重要因素。针对中国民营企业国际营销模式的标准化与本土化的问题,从营销4P s组合因素着手,进行了较为系统的研究,提出民营企业国际营销标准化与本土化的分析模式。
欧阳峣晏国祥
关键词:民营企业国际营销本土化
民营企业对外直接投资竞争模式研究被引量:3
2006年
民营企业跨国经营的竞争模式主要有价格竞争、技术竞争和品牌竞争,实证分析的结果表明,大型企业一般选择“品牌+技术”或者“技术+品牌”的模式,小企业集群一般选择“价格”或者“价格+技术”的模式,科技型企业一般选择“技术+价格”或者“技术+品牌”的模式。要依据企业的类型和优势,进行科学合理的选择。
欧阳峣
关键词:民营企业价格竞争
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