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地震科学联合基金(A200503)
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2
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相关作者:
周桂华
石静芳
赵晋明
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相关机构:
云南省地震局
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发文基金:
地震科学联合基金
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周桂华
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人工地震探测工程实施探讨——以“04昆深工程”为例
2013年
本文以"昆明地震活断层探测与地震危险性评价项目"的子项目——"04昆深工程"为例,介绍了人工地震探测工程的主要实施技术、在城市和民族地区开展大规模人工爆破工作的困难、施工及管理的复杂性等;对组织协调在项目中的成功运用进行了分析;从测线及炮点选择、施工前的准备工作、施工过程中的协调管理、严格贯彻实施操作规程、做好安全控制等方面对工程实施的主要经验进行了总结归纳,对项目实施管理全过程从组织协调的细化分层及项目团队的有效沟通方面做了初步的探讨。
周桂华
赵晋明
关键词:
人工地震
组织协调
重大项目管理的组织协调应用分析——以云南省防震减灾“十五”重大项目为例
2012年
项目组织协调是项目管理的重要内容,是完成项目任务必不可少的方法和手段。"十五"期间,国家对"云南数字地震观测网络项目"的投资超过了亿元,投资规模的空前、多部门协作的加强、新技术研发的加快,对实施单位的管理水平提出了更高、更新的要求,而组织协调的优劣直接关系到项目实施的成败。以云南省防震减灾"十五"重大项目为例,对远外层项目关系人、近外层项目关系人与内部项项目关系人之间的关系和组织协调的运用作了分析研究,并对组织协调机制和运行模式构建进行了初步分析。
周桂华
石静芳
关键词:
组织协调
防震减灾
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