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郑丽
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- 所属机构:山东大学管理学院
- 所在地区:山东省 济南市
- 研究方向:经济管理
- 发文基金:国家自然科学基金
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- 陈志军
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- 陈志军郑丽马鹏程
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- 以2006至2015年上市子公司为样本,研究母子公司制度距离、行业距离和年龄距离对子公司研发的影响。研究发现：省域间制度差异形成的母子公司制度距离对研发活动利大于弊;母子公司行业距离导致知识吸收壁垒,降低了子公司研发;在先母后子的集团中,年龄距离与子公司研发存在负相关关系;紧密的高管关联促进了制度距离优势,弥补了行业距离劣势。进一步分析表明,国有集团研发对制度差异更加敏感,而民营集团对行业多元化更加敏感。
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- 子公司董事的集团身份、股权激励对技术创新的影响——基于子公司董事会的作用被引量：4
- 2017年
- 针对子公司董事会设置是否仅为满足法律要求的争论,以在集团总部任职并担任子公司的董事比例、股权激励衡量子公司董事会对技术创新的影响。利用上市公司数据,研究发现:董事的集团身份有利于子公司技术创新;董事会成员持股与创新绩效呈倒U型关系;持有股权董事与在集团总部任职的董事相互补充,协同提高了子公司的创新竞争能力。进一步分析发现,子公司董事会是通过研发投入的中介效用对技术创新产生影响,其中在集团总部任职的董事通过提高研发投入促进了创新绩效,股权激励通过倒U型影响研发投入影响公司技术创新能力。研究结果证实了子公司董事会对创新的作用,为集团公司进行子公司董事会建设提供了建议,有助于后续子公司董事会的研究。
- 郑丽陈志军赵月皎
- 关键词：集团管理股权激励技术创新
- 集团内部嵌入形式对子公司技术创新的影响——基于地区制度环境差异的分析被引量：12
- 2017年
- 现有研究得出子公司内部嵌入性与创新绩效存在正相关、负相关和不相关等不同结论,无法为母子公司关系实践提供明确建议。本文将子公司在集团内部的网络嵌入性分为行政嵌入性与市场嵌入性两个维度,并立足于中国差异化的制度环境背景,分别探讨两种嵌入性对子公司技术创新的影响,验证子公司如何通过内部嵌入形式提高创新能力,以及企业集团与制度环境是相互补充还是相互替代的关系。利用中国2012—2015年上市公司的数据,研究发现,行政嵌入性有利于提高子公司技术创新能力;市场嵌入性与创新绩效U型相关;相比低内部市场嵌入,在高内部市场嵌入情景下,行政嵌入性更有利于技术创新。因此,内部嵌入形式对子公司技术创新存在显著差异的影响。进一步研究发现,在制度相对发展水平高的地区,行政嵌入性提高了子公司技术创新能力,集团内部市场嵌入性与创新绩效负相关;在制度相对发展水平低的地区,行政嵌入性与子公司创新绩效关系不明显,内部市场嵌入性与技术创新U型相关,即子公司内部嵌入形式与创新绩效的关系受外部制度环境差异的影响。研究结果厘清了内部嵌入性与子公司技术创新、企业集团与制度环境的关系,有助于后续相关研究。
- 郑丽陈志军
- 关键词：集团公司管理制度环境技术创新
- 不确定性下子公司自主性与绩效的关系研究被引量：19
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- 子公司自主性与绩效关系的模糊研究结论影响了实践中集团公司对子公司管理模式的选择。文章基于现有文献将自主性分为战略自主性与经营自主性两个维度,分别探讨在不确定性下对绩效的影响。以上市子公司的数据研究发现:子公司战略自主性与绩效的关系不明显,经营自主性显著提高了公司绩效;在不确定性的情况下,对子公司战略、经营决策放权更有利。进一步分析表明,战略集权有利于子公司的长远发展。相对于传统企业,高科技企业在高不确定性的情况下需放松对子公司的战略控制;在低不确定性下对子公司实行战略集权,以保证母子公司战略决策的一致性。因此,集团公司应根据子公司所属行业、经营环境,区别对待不同类型的自主决策权,才能理清子公司自主性与绩效之间的关系。
- 陈志军郑丽
- 关键词：不确定性
- 企业扩张行为是否与董事会结构特征、激励方式有关——来自中国上市公司数据的实证检验被引量：5
- 2018年
- 企业对外扩张战略的制定属于董事会的职责。本文从董事会的结构特征与激励方式两方面探究其对企业扩张行为的影响,以2014-2016年上市公司数据发现:(1)董事会结构特征中较大的董事规模不利于企业对外扩张,独立董事所占比例与公司扩张行为的关系不明显。(2)董事股权激励越高,企业越倾向于实施跨区域扩张战略。(3)产权性质不同,董事会结构特征与激励方式对企业扩张战略的影响也存在较大差异,其中民营企业较大的董事会规模与扩张战略的负向关系更明显,董事持股比例较为有效地促进了企业的扩张行为,国有企业独立董事更偏好跨区域扩张战略。进一步研究发现,跨区域扩张战略提高了民营企业的绩效,与国有企业绩效的关系不显著。研究结论为不同性质的扩张型企业如何调整董事会结构和激励方式提供了参考建议。
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- 关键词：董事会产权性质
- 跨区域经营战略对企业绩效的影响研究被引量：9
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- 从母子公司制度环境差异、子公司经营业务模式探究企业是否需要跨区域经营、去何地经营以及如何经营最有利等问题,利用我国上市公司数据发现:跨区域成立子公司的战略决策对企业绩效的影响不明显;制度相对发展水平调节了跨区域经营战略与企业绩效的积极关系;非相关多元化业务削弱了跨区域经营战略对企业绩效的积极影响。进一步分析发现:在制度相对发展水平低的地区,建立合资子公司的扩张战略更有利于提升绩效,反之则独资子公司更佳;跨区域成立的民营子公司与绩效正相关,国有子公司与绩效负相关,产权性质差异导致了跨区域经营战略对企业绩效的影响不明显。
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- 关键词：跨区域经营制度环境
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- 运用Citespace科学计量方法,探究企业集团管理现状与趋势,以2002～2016年中国学者在国内外发表的相关论文为研究样本,通过中英文文献对比分析发现:相比国内企业集团研究的递减趋势,国际期刊关于中国特色的集团管理模...
- 郑丽陈志军
- 关键词：企业集团
- “凝心”能“协力”吗?——母公司文化控制、研发协同与子公司创新绩效关系研究被引量：14
- 2018年
- 企业集团内部协同创新问题受到广泛关注,但对其前置因素的探索仍有未尽之处。本文从母公司控制方式入手,考察母公司文化控制、母子公司和子子公司研发协同对子公司创新绩效的影响。研究发现:(1)母公司文化控制促进了包括母子公司、子子公司研发协同在内的公司间研发协同;(2)研发协同提升了子公司创新绩效;(3)研发协同在母公司文化控制与子公司创新绩效间起中介作用;(4)母公司文化控制通过研发协同对子公司创新绩效产生的促进作用随着外部环境不确定性的提高而增强。上述结论揭示了母公司文化控制在研发管理中的卓越作用,为集团"软控制"效果提供了证据支持。
- 陈志军马鹏程董美彤郑丽
- 关键词：文化控制创新绩效
