陈虎
作品数： 10被引量：649H指数：6
  • 所属机构:清华大学经济管理学院
  • 所在地区:北京市
  • 研究方向:经济管理
  • 发文基金:国家高技术研究发展计划

相关作者

董皓
作品数：5被引量：75H指数：4
供职机构：中兴通讯股份有限公司
研究主题：共享服务 财务共享服务 财务 财务共享服务中心 共享
于增彪
作品数：105被引量：1,736H指数：20
供职机构：清华大学经济管理学院
研究主题：管理会计 预算管理 预算管理系统 企业 成本管理
李志伟
作品数：17被引量：34H指数：4
供职机构：厦门大学
研究主题：蒙特卡罗模拟 实物期权 测温电阻 封装 发射芯片
张瑞君
作品数：118被引量：2,460H指数：22
供职机构：中国人民大学商学院
研究主题：企业集团 价值链 企业 信息技术 企业管理
胡耀光
作品数：90被引量：588H指数：11
供职机构：北京理工大学机械与车辆学院
研究主题：服务网络 农机装备 生产资源 生产调度 AGV系统
作品列表
未来之路——财务共享服务被引量：24
2008年
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
陈虎
关键词：共享服务财务企业运营模式
信息技术领航——财务共享服务的信息系统支撑被引量：12
2008年
财务共享服务是一种管理方式，同时也是创新技术的融合体。尽管在共享服务诞生之初，信息系统还没有发挥作用，但如今的信息系统已成为共享服务不可或缺的构成部分，并在几乎所有共享服务中心中发挥着重要的支撑作用。
陈虎董皓
关键词：共享服务信息系统信息技术财务
财务共享服务模式研究及实践被引量：172
2008年
共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。
张瑞君陈虎胡耀光常艳
关键词：博弈共享服务管理创新
财务共享服务中心的绩效管理及评估被引量：39
2008年
财务共享服务中心建立后，管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展，共享服务中心必须立足于提升自身管理水平，迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的缋效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置，并确保为客户提供稳定输出的优质服务。绩效管理实质上是监控和管理组织绩效的方法、准则、
陈虎董皓
关键词：绩效管理体系共享财务自身管理
共享服务身处何地——谈共享服务中心的选址被引量：2
2008年
在建立共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址问题。美国花旗集团共享服务中心几乎遍及全球，但根据其业务需要，在不同地区的密集程度有所不同。高密度区包括美国、巴西、印度、英国和新加坡，中密度区包括墨西哥、阿根廷、南非、爱尔兰、肯尼亚、中国、菲律宾和印度尼西亚等。可以看出，花旗集团共享服务中心的选址与其集团业务紧密相联，
陈虎董皓
关键词：共享服务
共享之路如何走——财务共享服务的流程管理被引量：23
2008年
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用，财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一，甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
陈虎董皓
关键词：共享服务财务业务流程管理客户满意度跨国公司
企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践被引量：434
2010年
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
张瑞君陈虎张永冀
关键词：企业集团财务共享服务中兴通讯
三维成本管理模式探讨被引量：3
2008年
本文构建了一个新型的三维成本管理系统,分别从成本的管理层级维、空间维和时间维三个角度构建了成本管理体系。文中不仅阐述了各个维度中管理的重点,而且分析了三个维度之间的相关性。
陈虎于增彪李志伟
关键词：成本管理价值链
三维成本管理模式探讨被引量：1
2008年
近年来，成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点，但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战，并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境，不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正，试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式，是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式，在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。
陈虎于增彪李志伟
关键词：传统成本管理全生命周期成本作业成本管理作业成本计算现代成本管理经营环境
一路走来——财务共享服务的实施被引量：5
2008年
财务共享服务的实施是一个项目管理过程，项目团队的组织，实施评估、设计，构建模型、部署运行等，都应按项目管理的方式进行。本文将通过对财务共享服务项目实施的变革管理、关注因素和实施过程的分析，揭示财务共享服务项目成功的秘诀。
陈虎董皓
关键词：共享服务财务管理过程项目团队变革管理项目实施
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