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专业技术岗位聘任工作系统的设计与应用: 2024年; 目的:利用信息化技术手段建设专业技术岗位聘任工作系统,提升专业技术岗位和人员管理能力,提高人力资源管理水平。方法:分析传统专业技术岗位聘任工作存在的问题,将岗位聘任工作流程嵌入信息系统,构建全流程专业技术岗位聘任工作系统,并阐述其建设和应用情况。结果:基于实际业务流程和场景进行功能设计和构建,具有规范流程、明确权责、提高效率和数据分析能力等优势和特点。结论:实现了专业技术岗位聘任工作信息化、便捷化,节省了大量的人力和时间成本,有效提高了管理能力和水平。; 刘娜娜李晓崔璐于泽楷杨静; 关键词：岗位聘任

事业单位专业技术岗位设置与聘用工作探析: 2023年; 事业单位岗位设置管理是建立事业单位用人新机制的重要基础,事业单位岗位设置管理实施十多年来,人才规模、人员结构都发生较大变化,专业技术岗位设置与聘任工作仍存在若干亟待解决问题。为了能够让事业单位专业技术岗位设置与聘用工作得到改善,结合工作实际,对当前事业单位专业技术岗位设置与聘用工作存在的问题进行了分析,并提出了解决的措施建议。; 王丽娜; 关键词：专业技术岗位岗位设置管理

事业单位专业技术岗位动态管理策略分析: 2023年; “十四五”时期为实现高质量发展目标,国家对于人才培养工作提出了一系列要求。其中,事业单位作为国有资产的重要组成部分,需要迎合高质量发展目标,加强对人才培养问题的贯彻处理。实施过程中,可通过落实专业技术岗位动态管理工作,增强事业单位内部人力资源配置效果以及人才队伍建设力量。本文结合新时期事业单位专业技术岗位人才发展情况,对新时期事业单位专业技术岗位动态管理问题及相关策略进行分析。; 张思拓陈俊喜; 关键词：专业技术岗位

武汉市某三甲医院临床专科高级专业技术岗位设置评价被引量：1: 2023年; 目的:评价武汉市某三甲医院各学科高级岗位设置的动态变化情况,为医院高级岗位设置提供参考。方法:建立Cobb-Douglas生产函数面板数据模型,计算该院2017-2021年全院总体(分为非手术组、手术组)和35个临床专科的学科评估总分,以及科室高级职称岗位数的弹性系数。结果:总体上,35个临床专科高级职称数量在近5年内的学科评估总分的弹性系数均大于0,少数专科的弹性系数大于1,大多数专科的弹性系数在0到1之间。结论:对于弹性系数大于1的学科,往往属于高级职称数量较少的弱势学科,增设高级职称岗位很有必要;对于弹性系数在0到1之间的大部分学科,高级岗位数量相对合理,应通过引入精细化的高级职称岗位管理体系来保持学科发展优势。; 徐裕人苏小倩杨永健张裕娇李涛南京辉; 关键词：医院管理临床专科专业技术岗位学科评估

深化专业技术岗位序列改革全面支撑公司高质量发展: 2023年; 煤层气公司抓住现有用工、岗位职数、岗位序列、选聘标准“四个点”,推动专业技术人才归位;明确审核决策、发挥智库专家团队作用、“传帮带”人才培养、联系服务专家、鼓励科技创新容错纠错、专家学术技术交流、首席专家对本部部门、二级单位考核“七个机制”,稳固技术人员责权利;差异化设置任务书指标,合理确定指标目标值,科学制定指标计算方法,完善技术津贴发放方式,探索建立高层次人才市场化薪酬制度;建立培训矩阵,组建专家工作室,推动岗位创新增效。以改革激发专业技术人才爱岗立业热情,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,全面提升人才价值,为公司迈向高质量发展深刻转型作出积极贡献。; 无陈松鹤穆松涛莫司琪; 关键词：岗位考核

“双高计划”下高职教师专业技术岗位等级激励机制探索: 2023年; 2019年,教育部、财务部印发了《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》,即“双高计划”,要求充分发挥出高职院校的示范作用。在“双高计划”的实施过程中,打造高质量的师资队伍是一项重点内容。文章以“双高计划”的实施作为研究背景,探讨“双高计划”背景下高职院校教师专业技术岗位等级激励机制的创新路径。; 张坚; 关键词：高职院校

专业技术岗位序列改革的探索与实践: 2023年; 长庆油田在专业技术岗位序列改革中,坚持问题导向和目标导向,持续强化系统思维和顶层设计,采取科学设置技术岗位、严格岗位选聘标准、搭建干事创业平台、抓好考核评价工作、突出正向激励引导等务实举措,激发了科技人才创新创造动力活力,为企业可持续发展奠定了良好的人才基础。; 无高小东赵晋; 关键词：人才队伍建设

全方位推进专业技术岗位序列改革进一步激发人才创新创造活力: 2023年; 宝石机械全方位推进专业技术岗位序列改革,引导员工正确对待思想认识上的固有观念、传统观念、竞聘观念,加强制度宣贯,有效汇聚改革合力;坚持科学确定岗位设置、扎实制定岗位说明书、明确划分责权利,构建科学的岗位管理体系;制定规范标准、履行严格程序、公开择优选聘,提高人岗匹配质量;建立健全考核标准、持续完善考核办法、严格落实考核兑现,实现技术专家动态管理;搭建多系统横向协调联动、纵向共同参与的推进机制,确保改革措施落地见效。专业技术岗位序列改革为公司推进高水平科技自立自强、加快关键核心技术攻关提供有力人才支撑。; 无高守直杨波杨广柱史齐红安涛涛; 关键词：专业技术人才队伍

全面推进专业技术岗位序列改革推动人才工作再上新台阶: 2023年; 习近平总书记在党的二十大报告中鲜明提出,要强化现代化建设人才支撑,并对深入实施新时代人才强国战略作出全面部署。深化人才发展体制机制改革,是构筑人才制度优势、实现高质量发展的战略之举。近年来,中国石油深入推进实施人才强企工程和人才强企战略举措,不断深化人才发展体制机制改革,着力健全完善具有中国石油特色的“生聚理用”人才发展机制,适应企业高质量发展的人才制度体系更加完善、优势充分彰显,人才活力进一步释放,为中国石油推进高质量发展提供澎湃动力。踏上新征程、奋进新时代,要坚持把专业技术岗位序列改革作为实施人才强企工程和人才强企战略举措的重要组成部分和提升人才工作的重要抓手,作为着力高水平科技自立自强、奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的战略之举,全力破除专业技术人才职业发展体制机制堵点,在推动人才队伍建设、畅通人才发展通道、提升科技创新能力、保障科研生产任务等方面发挥应有作用,助力中国石油建设能源与化工领域人才高地。; 杨华; 关键词：科研生产任务体制机制改革人才强企现代化建设人才科技创新能力

全面深化专业技术岗位改革激发人才创新创效动力活力: 2023年; 为有效破除专业技术人才发展体制机制障碍,大力激发广大人才创新创效活力,济柴动力科学分析企业在当前专业技术人才队伍建设过程中存在的问题与短板,深入推进人才强企战略举措,全面深化专业技术人员管理制度改革。实施岗位职级体系设置、差异化设立岗位层级分布,建立特色鲜明的岗位体系;健全岗位选聘标准、确定竞争选聘方式、开展破格选拔任用机制,强化严格公正的选聘体系;设立多元化薪酬分配方式、强化精准激励机制,完善科学有效的激励体系;完善考核量化标准、实施积分量化考核、动态调整考核结果,打造适合管用的考评体系。济柴动力通过实施专业技术岗位改革,探索出岗位能上能下、收入能增能减的人才成长通道和培养模式。; 王昌春段孟涛曹晓静; 关键词：人才强企

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